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HR策略 【老板談HR】一大型民企老板的若干觀點(diǎn)直白但在理：1、中高層人員不應(yīng)在人才市場招，應(yīng)到好企業(yè)挖；2、HR先別著急招人，而是先要著急留人；3、用工荒的本質(zhì)是企業(yè)缺人了，卻不知道人在哪；4、考核如果聚焦利益分配，結(jié)果就是利益平均分配；5、事實(shí)證明：企業(yè)發(fā)展靠人不靠譜，得靠機(jī)制。
勝任素質(zhì) 【富士膠片追求的人才形象】1、收集信息能力。掌握事實(shí)和本質(zhì)；2、表達(dá)能力。清晰表達(dá)想法及進(jìn)行溝通；3、關(guān)愛能力。關(guān)心別人，為對方著想；4、行動(dòng)能力?？旃?jié)奏，迅速行動(dòng)；5、執(zhí)行能力。做事果斷，執(zhí)行力強(qiáng)；6、分析能力?？辞灞举|(zhì)，制定行動(dòng)計(jì)劃；7、創(chuàng)新能力。磨煉與創(chuàng)新技術(shù)與技能。
人才開發(fā) 【整合繼任計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃】繼任計(jì)劃由企業(yè)來決定誰的未來應(yīng)怎樣；職業(yè)規(guī)劃由自己決定你需要什么樣的未來。兩者結(jié)合，可以幫助企業(yè)建立有實(shí)力的后備人才隊(duì)伍以適應(yīng)未來人才需要。同時(shí)也能讓個(gè)人認(rèn)識到企業(yè)對個(gè)人的意義，也提振員工對未來發(fā)展的信心，增強(qiáng)歸屬感、凝聚力。
績效管理 【績效管理：連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶】由戰(zhàn)略到目標(biāo)、由目標(biāo)到指標(biāo)、由指標(biāo)到監(jiān)控的閉環(huán)式運(yùn)作，就是企業(yè)執(zhí)行的績效管理理念和運(yùn)作。一定不能讓戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中間出現(xiàn)空白，而消除這個(gè)空白的，就是績效管理，它是連結(jié)戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶。先有管理的績效，才有企業(yè)的績效。
職涯發(fā)展 【事業(yè)成功的四個(gè)關(guān)鍵】1、專業(yè)。它決定你會(huì)做什么，是取得長遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵因素；2、差異化。如何把自己和其他人區(qū)分開？鎖定一個(gè)至關(guān)重要的技能，做到出類拔萃；3、選擇。前行途中，什么該為，什么不該為，要作出理智判斷；4、專注。認(rèn)準(zhǔn)的事，心無旁騖，一路堅(jiān)持。 |
